• 身為PM，其中一項必備的技能就是專案管理。
• 開發一個新產品或服務（不管是軟體還是硬體），都需要專案管理來讓他發生。
• 我想大家都知道什麼是專案管理，在我之前的文章也有用旅遊規劃來詮釋專案管理。但是如何才能夠把專案管理這一件事情做好呢？
• 坊間有輔導考PMP的課程或是書籍，這從一個了解專案管理作法/規則/技巧等等等的一個方式.
• 不過從我的實務經驗中，歸納出幾個原則，只要把握這幾個原則，就可以成為專案管理達人。
• 要掌握這一個心法，要先了解專案管理的定義。
• 專案管理=在一定的時間內，整合有限的資源，在一些制約因素下，如期如質的達成組織設定的目標。
• 身為一個專案管理達人（雖然我沒有PMP執照），我的關鍵心法就是將專案目標與時程設定後，透過 (1) 無限分割(2)微管理(3)資源整合(4)向上管理四個面向來確保我的專案能夠達成組織設定的目標。
• 如果對於關鍵心法有興趣的，歡迎來交流。