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- OBM/OEM/EMS/ODM 這幾種商業模式，根據特性分成兩種類型(1) 自有品牌（OBM）/ (2) 設計代工服務（OEM/EMS/ODM）。這兩種類型的營運模式都需要產品經理(PM)，但是工作的範疇略有不同。
- 台灣電子五哥的營收主要來自於ODM/OEM/EMS 的業務領域
- ODM/OEM/EMS 的營運流程（從pre-sale/開案/量產/sustain），需要許多類型的PM(產品經理)，負責不同環節的運作與掌控時程。
- 而台灣國際知名的自有品牌(OBM)的公司，例如ASUS/ACER/MSI/GIGABYTE/MiTAC/HTC(曾經的台灣之光) ，這些公司也需要產品經理，但負責的工作範疇，又比ODM/OEM/EMS 領域的PM多了，產品策略/品牌經營/通路經營等面向的工作重點。
- 從我個人的角度來看，如果從OBM/OEM/EMS/ODM 這些公司中來挑選一個PM(前提是工作態度，表現，經驗都是差不多)，我會選擇OBM的PM。
- 因為OBM在商業思維上面，比較接近市場端。比較能夠掌握市場的脈動，提前規劃策略，進行布局。
- 如果在職場想要成為一個PM，建議從OEM/EMS/ODM的PM開始切入，選擇比較多，等PM基本能力歷練完整後，再找機會切入OBM當PM，如此的職涯規劃進可攻，退可守。
- Why? 因為OEM/EMS/ODM的用人主管或HR，大多數只選擇有OEM/EMS/ODM 經驗的PM，所以有相關領域工作經驗的PM，職缺的選擇會比較多。
- 但是我認為，如果OEM/EMS/ODM的公司，可以找做過OBM的PM，反而能夠協助公司，接軌市場，透過差異化的產品策略，吸引更多客戶開案，彎道超車。