我想只要談到PM，絕大多數人就會聯想到產品經理。但是產品經理(專案經理)究竟是在做什麼？可能連產品經理(專案經理)自己也沒有辦法很全面的跟他人說明，更何況要把PM的Know-How 傳承下去！因此大多數的PM的能力累積，都是做中學，從錯誤中累積經驗。因為企業裡面，並沒有一套可以訓練養成PM的教訓訓練課程。

首先，我們先來廣義的定義一下PM這兩個字，PM=”在市場與公司的制約因素下，利用有限的資源，透過有效的策略/規劃/執行，達成公司成長的目標，並且能夠持續。”

把這一段話，可以分成四個執行面向(1) 產品(服務)策略與規劃 (2) 產品(服務)開發管理 (3) 業務行銷策略與規劃 (4) 產品(服務)運營管理，也就是所謂的PM 的四大能力，簡稱PM Power。

從我的經驗來看，PM 的四大能力，不僅適用在硬體製造業或科技業，其實PM Power 是可以用在各行各業的各種Job Function上，大家可以參考我整理的圖表。

從這一個圖表來看，不管你在哪個行業，從事業務，研發，採購，生產管理，都是可以套用PM Power，如果你沒有辦法套用，可以來找我聊聊，我來幫你套用。

各行各業都需要產品力PM Power, 學習產品經理的降龍18掌，可以快速的破解日常工作的任何難題。